MitarbeiterInnenführung
Erfolgreiche Wege in der MitarbeiterInnenführung
Menschen führen ist der verantwortungsvolle Auftrag an jede Führungskraft. Allerdings - welches konkrete Verständnis von dieser Aufgabe haben wir selbst? Welches Denken prägt unsere innere Haltung und damit unser Verhalten?
Und führen wohin? - welche Ziele verfolgen wir und wie kann es uns gelingen, unsere MitarbeiterInnen zu bewegen, mitzugehen und unseren Auftrag mitzutragen. Das größte Potential einer Organisation sind die Menschen, die darin arbeiten. Das Potential an Energie und Kreativität der MitarbeiterInnen nutzen klingt gut, die Praxis sieht oft anders aus. Wie schaffe ich als Führungskraft das Engagement meines Teams, meiner MitarbeiterInnen zu fördern, ihre eigene Motivation (wieder) zu entdecken und ein konstruktives Arbeitsklima zu schaffen, um neue Ideen trotz Zeitdrucks umzusetzen?
Ziele :
- Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle als Führungskraft
- Wahrnehmung des eigenen Führungsverhaltens und die Auswirkung auf das Arbeitsumfeld schärfen
- zielorientiertes Führen zu erkennen und anhand von eigenen Praxisbeispielen zu reflektieren,
- Chance der Mitarbeitergespräche als Zielentwicklungsgespräche
- und die Bedeutung und Kunst des konstruktiv Rückmeldung geben kennen lernen.
Mögliche Themen
- vielseitigen Herausforderungen als Führungskraft erkennen ( Leader, Coach ) MitarbeiterInnencoaching
- Motivation von MitarbeiterInnen erkennen und Engagement fördern
- Mit Zielenführen
- Mitarbeitergespräche als Entwicklungsgespräche führen
- konstruktiv Feedback geben
- die Kunst des Delegierens
- Aspekte der Entwicklung von Teams
Methodik:
Die Erarbeitung der Themen erfolgt neben theoretischen und praktischen Input anhand von Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit und konkreten Fragestellungen der der TeilnehmerInnen aus der Praxis
Zielgruppe: Führungskräfte
Gruppengröße: 6-12 Personen
Dauer: 1-2 Tage